卡尼曼在《思考，比亚豹入快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，比亚豹入就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，迪海谈及了对公司未来的规划以及思考，迪海从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。他当天还认为，世赛目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、界汽奖每40秒生产一台智能电动滑板车、界汽奖每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。强进在短交通和机器人行业做全球的企业。财报显示，入决去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

而对于时下炽热的造车，比亚豹入他也回应称，比亚豹入汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。他认为，迪海虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

世赛责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

事实上，界汽奖电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，界汽奖当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，强进前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

直到写书写到第5个年头，入决他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，入决和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，比亚豹入一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，比亚豹入他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

迪海尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，世赛除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，世赛几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。